Como a GE economizou 80% nos custos de desenvolvimento

A GE vem aplicando a metodologia introduzida por Eric Ries em A Startup Enxuta para mudar a forma como pensa, toma decisões e entrega resultados, a fim de acompanhar o rápido ritmo de mudança que perpassa todos os segmentos industriais.

Ries abordou a GE com uma pergunta simples, depois de apresentar um grupo de stakeholders à filosofia que foi enraizada inicialmente no desenvolvimento de softwares: "há algo aqui que pode ser utilizado para fabricar coisas como turbinas e motores de jatos?". Diante do questionamento, a companhia montou várias equipes de introdução de novos produtos (NPI) em Crotonville, o instituto de liderança da empresa. Eric foi trazido e ensinou às equipes como aplicar a metodologia. Ao fim, quando inadagados se isso era algo que era aplicável aos seus respectivos negócios, a resposta dos funcionários foi um ressonante "sim".

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